Реклама Google — средство выживания форумов :)
Коллектив ООО «Заря» Челябинской области....сообщил, что собственники агрохолдинга приняли решение о ликвидации предприятия. Позже появилась информация, что речь идет в первую очередь о животноводческом направлении работы, которое является нерентабельным. Один из собеседников знакомый с ситуацией в регионе, считает, что сокращение числа нерентабельных хозяйств — тенденция, которая будет и дальше проявлять себя не только в Челябинской области, но и по всей России.
— Ситуация на предприятии накалена. Собственник ООО «Заря» хочет ликвидировать хозяйство, поскольку оно не рентабельно. Там с коровы еле доят с натяжкой 6400 литров в год. О какой рентабельности может идти речь? Животноводческое направление всегда «минусит» у них. Они же растениеводство, мясное хозяйство на 7 тыс. коров не убирают, оставляют, а от молочного стада черно-пестрой голштинизированной породы избавляются. У них осталось там 1 тыс фуражных коров. И, на мой взгляд, правильно делают....
Такая печальная перспектива, считает эксперт, у всех нерентабельных хозяйств в регионе, да и по всей России: их будут ликвидировать. Жить морально устаревшим предприятиям осталось недолго: они работают по- старому, как в советские времена, без модернизации, без инвестиций, без надлежащих условий для содержания животных, и получают с коровы в год по 5-6 тыс литров.
— Выживут только те, у кого хороший менеджмент, кто вкладывает деньги в новые технологии, проводит модернизацию и надаивает с коровы в год по 10 тыс литров молока и более. Это во-первых. Во-вторых, есть еще проблема в специалистах. Ни одного из них в старые хозяйства за любые деньги не загонишь. Людям нужно создавать нормальные условия для работы, а не так, чтобы они ходили по колено в навозе. Кто пойдет туда работать? Да никто....
Нынешний рекордный урожай зерновых и масличных может в ближайшей перспективе не повториться. И дело не в климате или недостатке инвестиций, а в потенциальном дефиците семян. Геополитическая обстановка выявила в агропроме, как и во многих других отраслях, глубокую зависимость от импортных технологий. Агрокомплекс справляется с севом пшеницы и ячменя, но требует 70–90% импортных семян кукурузы, сои, подсолнечника, картофеля, сахарной свеклы, а собственных экономически рентабельных сортов лука и моркови у нас нет. Основными поставщиками семян на российский рынок были глобальные концерны Bayer, Corteva, Syngenta, BASF. Однако с прошлого года Corteva перестала продавать свои семена в Россию, Syngenta прекратила поставки из-за карантина на ее полях в Европе, а Bayer в феврале разослал нашим аграриям письма с предупреждением о возможных перебоях с поставками семян.
Пять лет назад российские власти уже пытались снизить зависимость российского рынка от импорта: после слияния с прежним мировым биотехнологическим гигантом Monsanto в 2018 году компания Bayer по предложению Федеральной антимонопольной службы согласилась передать отечественным частным семеноводческим компаниям около 70 исходных линий своих гибридов злаковых, бобовых и масличных культур, а главное — список молекулярно-генетических маркеров (генетических кодов, несущих полезные признаки растений, которые применяются для дальнейшего выведения новых сортов). Взамен российские власти обещали потенциальному монополисту не ограничивать доступ к российскому рынку.
Но, похоже, этот эксперимент с трансфером новых технологий провалился. По сути, глобалисты готовы были передать инструмент или конструктор так называемой молекулярной, или генетической маркерной, селекции, которая в России почти не используется. В отличие от преобладающей у нас традиционной селекции, при которой отбор ведется на стадии взрослых растений, молекулярная маркерная позволяет выделять нужные признаки на стадии эмбрионов, что в три-четыре раза сокращает сроки выведения гибридов. При системном применении эта технология помогла бы восполнить недостаток собственных экономически эффективных сортов растений.
Государственные институты, которые сейчас лидируют в отрасли, не успевают традиционным образом выводить улучшенные сорта, и передача технологий от Bayer помогла бы создать фундамент для новой российской селекции. Частные же компании, которым государство решило передать «заготовки» от Bayer, до сих пор не могут получить от концерна семена и базы данных о генетических признаках культур, а значит, не могут начать работу с молекулярными маркерами.
Почему мы отстаем в селекции
Трансфер технологий от компании Bayer задумывался как помощь отрасли, на многие годы отставшей от мировых лидеров в методах выведения новых сортов и гибридов. В России селекция сельхозрастений представлена в основном десятками государственных научных институтов, образовательных учреждений и селекционно-семеноводческих центров (СГЦ) при них. Используя методы традиционной селекции, все они занимаются выведением уникальных сортов пшеницы, ячменя, бобовых, масличных и овощных культур и преуспели в этом; несколько частных компаний также работают в основном традиционным способом. Например, успешными сортами пшеницы, ячменя, ржи и тритикале известен Институт цитологии и генетики СО РАН в Новосибирске, масличными сортами аграрии почти целиком обязаны ВНИИ масличных культур им. В. С. Пустовойта, востребованные коллекции сои и риса есть у Аграрного научного центра «Донской», урожайные овощные культуры успешно выводит Тимирязевская академия и т. д.
Однако рост численности населения в мире и конкуренция между странами (и их аграрными компаниями) требуют все больше новых сортов и гибридов, которые будут более плодовитыми и устойчивыми к непогоде, болезням и вредителям (а также к средствам борьбы с ними). Российские институты и СГЦ не успевают выводить новинки на рынок: при традиционном методе селекции для получения удачного сорта в среднем нужно 12–20 лет многократных скрещиваний линий. В мире же с начала века все шире используется метод молекулярной, или геномной маркерной, селекции, которые позволяют в три-четыре раза сократить время выведения гибрида.
Российские государственные селекционные учреждения, как и немногочисленные частные компании, лишь недавно начавшие осваивать селекцию, не развивали новые методы (хотя порой практиковали их). Поэтому отечественный рынок семян уверенно заняли иностранные компании, продукцию которых наши аграрии считают более урожайной и экономичной.
Если ситуация не изменится, в предстоящую посевную нам придется обойтись российскими, как правило менее продуктивными, семенами, которых к тому же может не хватить. Пока из девяти основных сельхозкультур у Россия достаточно только семян пшеницы, ячменя, ржи и риса; зависимость же от импортных сои и кукурузы составляет почти 40%, подсолнечника — 60%, сахарной свеклы — 97%. Под вопросом даже классический «борщевой набор»: собственными семенами картофеля мы обеспечены лишь на 10%, капусты и свеклы — максимум на 20%. Недостающее ввозили уходящие сейчас с внутреннего рынка глобальные концерны.
— Вы инновационным путем складируете зерно в рукавах — герметичных полиэтиленовых емкостях повышенной прочности, размещенных прямо на поле. Это временная мера, пока элеваторы не построите?
— Это постоянная технология, невозможно столько элеваторов построить! В 2022 году мы заложили почти 235 тысяч тонн сельхозпродукции в 1 186 рукавов. В них зерно может храниться до 2–3 лет. В рукавах нет воздуха, поэтому продукция прекрасно сохраняется, ни жучков, ни плесени.
— Кстати, про комбайны. Были сложности с поставками техники из-за санкций?
— Были, конечно. Нам опрыскиватели не поставили из Бразилии, не поставили часть тракторов и комбайнов. Пережили — где-то взяли в аренду, где-то внутри себя перегруппировались и вытянули.
— Иностранные бренды сейчас удается закупать?
— Сейчас нам обещают бразильскую технику — говорят, налажены поставки. Берем немецкие тракторы через Турцию. Много российской техники закупаем, но в России остается проблема с высокомощными тракторами — 450–500 лошадиных сил и выше.
— «Август-Агро» внедряет технологии точного земледелия, а экономический эффект они принесли?
— Основная идея в том, что с помощью спутниковых снимков создается карта полей, данные вносятся в бортовой компьютер и сеялка в автоматическом режиме на разные участки вносит определенное количество удобрений. В 2022 году в Лениногорском районе с применением технологий точного земледелия мы посеяли культуры на площади 8,3 тысячи гектаров. Экономический эффект — 900 рублей на гектар.